Unser Werk liegt zwar von Alpen umringt im Herzen der Schweiz, doch unser Horizont reicht bis ans Ende der Welt. Das beweist die Japanische Kaizen-Philosophie, nach der wir konsequent arbeiten. «Kaizen» bedeutet so viel wie «Veränderung zum Besseren». Danach haben wir unsere eigene Firmenphilosophie entwickelt: Wir nennen sie SchmidLEAN.
Mit SchmidLEAN verbessern und verfeinern wir fortwährend unsere Geschäftsprozesse. Zu unseren Produkten bieten wir zahlreiche Optionen und damit enorm viele Konfigurationsmöglichkeiten im Standardsortiment. Zu dieser Vielfalt kommen die Massanfertigungen. Heute arbeiten wir im «One-Piece-Flow» und meinen damit den schlanken Produktionsablauf in Losgrösse 1 mit schnellen Durchlaufzeiten. Denn eine derartige Vielfalt mit so kurzen Lieferfristen wäre mit einer konventionellen Serienproduktion nicht möglich. Die meistverkauften Produkte stellen wir auf Lager her und glätten so die Auslastungskurve.
SchmidLEAN ist weit mehr als Effizienzsteigerung. Mit SchmidLEAN haben wir die monotone Abarbeitung von seriellen Aufträgen in multifunktionale Arbeitsfelder verwandelt. Unsere Mitarbeitenden führen heute nicht nur wiederkehrende Handgriffe in einem einzigen Prozessabschnitt aus, sondern wechseln mehrmals täglich ihre Tätigkeitsbereiche. Das bereichert und motiviert zum einen die Mitarbeitenden, zum anderen flexibilisiert es unseren Produktionsprozess.
Um unsere Prozesse stetig zu optimieren, investieren wir 10% der Arbeitszeit in Verbesserungen. Das bedeutet, dass alle zwei Wochen ein ganzer Tag für Prozessoptimierungen reserviert ist. An diesem Tag werden in kleinen Teams die Abläufe durchleuchtet und verbessert.Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung gilt für die gesamte Wertschöpfungskette im Unternehmen, also auch für Verkaufs- und Verwaltungsaufgaben. Auf diese Weise geben wir allen Mitarbeitenden den Spielraum, mitzuwirken und noch besser zu werden.
SchmidLEAN hat unser Unternehmen revolutioniert. Unsere Rüstzeiten bei diversen Arbeitsschritten haben sich über die letzten Jahre markant verkürzt. Die dadurch erheblich verkürzten Durchlaufzeiten haben zur Folge, dass wir deutlich schneller ausliefern. Zugleich ist die Produkt- und Prozessqualität deutlich gestiegen, was sich wiederum in einer höheren Kundenzufriedenheit niederschlägt. Und schliesslich treiben motivierte Mitarbeitende mit Eigenverantwortung weitere Verbesserungen voran – und halten das Rad der Optimierung am Laufen.
Um die SchmidLEAN Philosophie auch externen Firmen/Besuchern zugänglich zu machen, führen wir jeweils im Frühjahr und im Herbst einen halbtägigen Workshop in unserem Haus durch.
